Upravljanje projektima

Upravljati projektom znači tačno postaviti ciljeve, znati kako ćete ih postići, koji su vam resursi potrebni, kao i koliko vremena vam treba da dostignete specifične ciljeve.

Upravljanje projektima od njegovog iniciranja do završetka zahteva tim stručnjaka sa različitim talentima i veštinama. Taj tim zajedno sa svojim rukovodiocem projekta odgovoran je za planiranje, organizovanje, praćenje napretka projekta, a na kraju i izvršavanje ciljeva projekta što zahteva mnogo više od običnog utroška rada i materijala. Svaki projekat ima svoj životni ciklus i određene korake koji ga prate i vode od početka do kraja, a dobro upravljanje projektima zahteva pravu metodologiju i može značiti razliku između uspeha i neuspeha projekta.Upravljanje projektima znači osigurati da svi učesnici na projektu znaju šta rade, koliko im je vremena potrebno za određene aktivnosti, koji su im resursi dostupni, kome se treba obratiti u slučaju da naiđu na problem, kao i da su svi podjedako svesni svrhe projekta

Zašto je važno upravljati projektom?

Bez projektnog menadžmenta, rad na projektu i njegovarealizacija bi bili haotični. Glavni cilj projektnog menadžmenta je da osigura konačan uspeh projekta. Projekat će biti uspešan ako su svi koraci praćeni na vreme i po budžetu, a klijent zadovoljan kvalitetom projekta.

Kako se to postiže?

  1. Potrebno je pre samog početka jasno defiisti plan projekta, obezbediti i organizovati jasan put od početka do kraja kako bi se izbegla mogućnost nastanka haosa.
  2. Utvrditi raspored i plan od velikog je značaja za sve učesnike na projektu jer smanjuje verovatnoću kašnjenja i prekoračenja budžeta.
  3. Razvijanje timskog duha značajna je karika na putu ka uspehu. Projekat okuplja tim ljudi sa različitim idejama i inspiracijama, a njihova međusobna saradnja i dobra komunikacija osnova je za efikasno planiraje i vođenje projekta. Razvijanje timskog duha inspiriše članove tima da rade na razvoju zajedničke ideje i svesti o značaju samog projekta.
  4. Pravilno upravljanje i maksimalno korišćenje raspoloživih resursa
  5. S obzirom da su svi resursi veoma skupi, praćenje projekta i upravljanje projektnim rizikom obezbeđuje efikasno korišćenje raspoloživih resursa.
  6. Upravljati projektom znači u isto vreme upravljati integracijom. Svaki projekat je važno integrisati sa širim poslovnim procesima i sistemima. Integracija podiže vrednosni nivo projekta.
  7. Upravljanje projektom podrazumeva i kontrolu troškova, što smanjuje rizik od prekoračenja i neefikasog korišćenja budžeta. Posebno je važno kod velikih projekata koji zahtevaju veliku količinu novca, što u slučaju neadekvatnog upravljanja može izmaći kontroli. Stoga je važno zadržati budžet i kontrolisati potrošnju.
  8. Promene se dešavaju svakodnevno, u svim sistemima i organizacijama. Projekat na svom putu do realizacije takođe može naići na odstupanja od prvobitnog plana. Zato je važno efikasno upravljati promenama i projekat vratiti na pravi put.
  9. Glavni cilj je klijent zadovoljan kvalitetom proizvoda, zato je upravljanje i kontrola kvaliteta kontinuirana obaveza i zadatak na putu realizacije projekta.
  10. Korišćenje znanja predstavlja značajnu prednost u vođenju i kontroli projektnih zadataka.
  11. Upravljanje projektima obezbeđujete nova znanja i iskustva koja mogu biti od velike pomoći da greške iz prošlosti izbegnete u budućnosti.

Značaj upravljanja projektima u organizacijama

Današnje tržište je ispunjeno brojnim mogućnostima za razvoj i rast, ali i velikim neizvesnostima i preprekama na tom putu. Organizacije se svakodnevno suočavaju sa novim mogućnostima i novim izazovima. Da bi uspešno poslovale i postale konkurentne na tržištu moraju ozbiljno shvatiti i ozbiljno se baviti upravljanjem projektima.

Bez definisanog i jasnog plana i puta, ostvarenje postavljenog cilja nije nimalo lako. Upravljanje projektima će organizaciji obezbediti struktuirani i naučni pristup upravljanju, postaviti smernice za kotrolu budžeta, vremena, resursa, kvaliteta,svega onog što je od značaja da osigura uspešan rezultat.

Bez naučog, sistematičnog pristupa projektnom menadžmentu i postizanju ciljeva, bilo bi veoma teško organizaciji da uspešno realizuje projekat u okviru ograničenja vremenom, opsegom, budžetom.

Mora postojati okvir i definisan način obavljanja poslova kako bi se osigurao kvalitetan i uspešan projekat. Može se reći da se upravljanje projektom odnosi na stvaranje strukture i upravljanje projektnim obavezama, kao i isporuku dogovorenih rezultata. Bez svega toga, menadžer projekta i organizacija bi se našli pred nepredvidivim i haotičnim okruženjem gde imaju malo kontrole. Koristeći ove metode, organizacije nastoje da postignu kontrolu nad projektnim okruženjem i osiguraju upravljanje projektnim rezultatima. Važno je znati da upravljanje projektima pruža okvir unutar kojeg se mogu preduzeti naknadne aktivnosti organizije.

Značaj projektnog menadžera u radu tima

Menadžer projekta je osoba koja se bavi projektima, razume i prepoznaje prepreke na koje projekat nailazi. Njegova uloga je da usmerava projekat ka uspešoj realizaciji uz minimalna skretanja sa zacrtanog plana. Uspešan menadžer projekta veoma pažljivo radi na održavanju jake ravnoteže među trostrukim ograničenjima projekta: budžet, obim i vreme.

Komunikacija u takvom slučaju mora biti od velike važnosti. Kvalitet je još jedan aspekt uspešnog menadžera projekta. Sposobnost obezbeđivanja kvaliteta za klijenta, ne samo u finalnom proizvodu, već i kvalitet u svakom zadatku i svim aktivnostima preduzetim u projektu, veština je uspešnog projektnog menadžera. Promene koje se dešavaju na putu realizacije projekta mogu biti rizici ali i prilike, upravo ovde menadžer projekta može biti od ključnog značaja. On donosi informisane odluke i proračunate korake za suzbijanje rizika i iskorišćavanje mogućnosti.

Efikasnost je ključna reč koja opisuje menadžera projekta. Odgovornost projektnog menadžera je da na efikasan način osigura kvalitet i pravovremenost u skladu sa postavljenim ciljevima. I da sa svojim ostalim kolegama projektnim menažerima uspostavi pravilnu metodologije vodjenja projekata koja bi bila primenjiva u celoj firmi i koja bi unapredila sve projekte.

Kako Učenje Stranog Jezika Utiče na Razvoj Mozga

Svi smo maltene upoynati da praktičnim prednostima koje nam znanje bar jednog stranog jezika pruža. Tu su trivijalne i male radosti kao što je čitanje knjige u originalu, lepša i bogatija iskustva na putovanjima, poslovne mogućnosti kako u novim profesijama u Srbiji tako i nekim vrlo unosniim u stranim zemljama, a tu su naravno i studenti kojima znanje jezika otvara vrata kao internacionalnim stipendijama i razmenama. Da, svi smo svesni praktičnih beneficija, ali koju to „unutrašnju vrednost“ nosi znanje jezika. Ne bismo da zvučimo bombastično, ali neke od ovih informacija su zaista impresivne i definitino će vas podstaći da krenete na neki kurs koliko sutra.

Continue reading “Kako Učenje Stranog Jezika Utiče na Razvoj Mozga”

Šta je završni račun?

Završni račun je redovni finansijski izveštaj o poslovanju firme u prethodnoj godini, koji podnose  pravna lica i preduzetnici obavezni da vode dvojno knjigovodstvo.

Kao godišnji finansijski izveštaj predstavlja krajnju sliku firme po završetku fiskalne godine, zaključno sa 31. decembrom – redovni završni račun, a vanredni se podnosi na bilo koji datum, odnosno na datum brisanja firme.

Sačinjavanjem finansijskog izveštaja preduzeće pruža sve potrebne informacije o rezultatima obavljenih transakcija.

KO JE OBAVEZAN DA PODNOSI FINANSIJSKI IZVEŠTAJ

Obveznici sastavljanja finansijskog izveštaja su privredna društva, javna preduzeća, banke, društva za osiguranje, davaoci finansijskog lizinga, dobrovoljni penzioni fondovi i zadruge.

KNJIGOVODSTVENI POSLOVI KOJE OBUHVATA IZRADA ZAVRŠNOG RAČUNA

Završni račun za mikro pravna lica i preduzetnike koji vode poslovne knjige po sistemu dvojnog knjigovodstva sadrži:
– Bilans stanja
– Bilans uspeha
– Statistički izveštaj

Ostala pravna lica- velika, srednja i mala preduzeća, osim bilansa stanja i uspeha i statističkog izveštaja, obavezna su da izrade i:

– Izveštaj o ostalom rezultatu
– Izveštaj o promenama na kapitalu
– Izveštaj o tokovima gotovine
– Napomene uz finansijske izveštaje
– Godišnji izveštaj o poslovanju

OBRAČUN POREZA NA DOBIT

Uz ove finansijske izveštaje, izrada završnog računa podrazumeva i izradu obračuna poreza na dobit na propisanim obrascima:

– Poreski bilans
– Poreske prijave APD i PDP
– Poreske obrasce PK, OA i SU

PREDAJA IZVEŠTAJA

Zakonom je propisano da se finansijski izveštaji i poreski bilans predaju  isključivo elektronskim putem, potpisani kvalifikovanim elektronskim potpisom zakonitog zastupnika, a ona pravna lica koja nisu zabeležila promet u odgovarajućoj goditi, niti imaju imovinu i obaveze u poslovnim knjigama, dostavljaju izveštaj o neaktivnosti s potpisom  zakonskog zastupnika.

Završni obračun u elektronskom obliku se podnosi Agenciji za privredne registre. Poreskoj upravi se završni račun više ne podnosi, sem na njen zahtev. Poreski bilans i Poreska prijava podnose Poreskoj upravi u papirnom obliku preduzetnici  do 15. marta, a pravna lica  u elektronskom obliku, do 30. juna.

Rok za podnošenje završnog obračuna za statističke potrebe, koji obuhvata Bilans stanja, bilans uspeha i Statistički aneks, je 28. februar. Za javno objavljivanje rok je 30. jun.

ZNAČAJ ZAVRŠNOG RAČUNA

Osim radi ispunjenja zakonske obaveza u vidu izrade finansijskog izveštaja, završni račun i krajnja slika poslovanja preduzeća koju on daje, značajni su radi ostvarenja prava na dobijanje kredita, lizinga i donacija, kao i učešća na tenderima.  Iz njega se vidi kolika je dobit firme u posmatranoj godini.

Dvadesete – izvor inspiracije, stila i muzike

Ko god je maštao o romantičnim i strasnim vremenima, vremenima džeza, čarlstona, oldtimera, glamura, odela, haljina, šešira, kocke i dobrih skupih pića, vratio se u svojim mislima direktno u dvadesete godine. Godine strasti i zatišja među ratovima, donele su na evroatlanskim kontinentima pregršt događaja, ali i pokrenule inovaciju koja će, kada god zafali inspiracije, okretati glavu upravo tamo, žudeći za novom inspiracijom. Tu u dvadesetim godinama dvadesetog veka kriju se ideje za modni, industrijski, grafički dizajn, koje se i danas implementiraju u nove i savremene tokove. Automobili koji su tada nastali, pokrenuli su i simpatičan biznis rent-a-car agencija koji do danas ne jenjava, a čiji su naslednici gledali da u svoje redove uvrste što bolje i funkcionalnije mašine. Continue reading “Dvadesete – izvor inspiracije, stila i muzike”

Konstantin Veliki i razlog zašto smo danas hrišćani

Konstantin Veliki je pored toga što je ostao upamćen kao jedan od najvećih vladara u istoriji igrao ključnu ulogu u uspostavljanja hrišćanstva. Pročitajte sa kojim se problemima rano hrišćanstvo suočavalo i kako je Konstantin promenio istoriju.

Konstantinovi počeci

Dobro znamo da je Konstantin rođen u tadašnjem Naisusu, ne zna se tačna godina njegovog rođenja, ali se pretpostavlja da je rođen 27. februara 272. ili 273. godine, kao sin Flafija Konstantijusa i njegove žene Jelene.

Njegov otac je bio ratni oficir, koji se kasnije razveo od njegove majke kako bi oženio ćerku svog nadređenog. Konstantin je formalno obrazovanje stekao na Dioklecijanovom dvoru, gde je naučio latinski i grčki i upoznao brojne paganske i hrišćanske učenjake.

Continue reading “Konstantin Veliki i razlog zašto smo danas hrišćani”

Proces rada prevodilačke agencije

Kvalitetni prevodi se uvek traže. Za taj zadatak je naša prevodilačka agencija Libra potpuno sposobna i spremna. Kako bi se postigao najbolji mogući kvalitet prevoda, naši prevodioci se godinama obučavaju, a svoje umeće usavršavaju i modernizuju.

Iako je svaki prevodilac individualac koji ima svoj ritam rada, proces prevođenja u stvari ima mnogo zajedničkih tačaka. Proces rada profesionalnog prevodioca ima svoje korake ka uspehu.

Upoznajte se sa načinom rada naše prevodilačke agencije: Continue reading “Proces rada prevodilačke agencije”

Obrazovanje u Japanu (efikasnost i zanimljivosti)

O obrazovnom sistemu Japana relativno malo znamo. Razlozi ovako slabog interesovanja su neopravdani, te zamolio sam Senku Žutić Vidaković da nam ukratko iznese neke od koncepata ovog, verovatno najefikasnijeg obrazovnog sistema na svetu.

Continue reading “Obrazovanje u Japanu (efikasnost i zanimljivosti)”

Egzistencijalizam Serena Kjerkegora

Seren Kjerkegor
Seren Kjerkegor

Danski filozof, teolog i pesnik ( 1813 – 1855 ) sa velikim brojemprevodjenih dela na sve svetske jezike, obelezio je jedan vek svojom filozofijom i svojim mislima, knjigama koje su ostale upamcene kao ,, Ili Ili “, ,, Strah i drhtanje “, ,,Filozofske mrvice “, ,, Pojam strepnje “, kao i ,, Bolest na smrt “.

Čovek se sve češće kroz svoj život susreće sa strahovima i krizama, dolazeći do strepnje koja postepeno obuzima njegov duh, i pretvara u bolest. Kroz sve te činioce čovek postaje individua, to je i jedini put da upozna svoje sopstvo (sebe). Kjerkegor govori o čovekovoj individualnosti, u kojoj jedino vidi originalnost i identiet pojedinačne osobe. Continue reading “Egzistencijalizam Serena Kjerkegora”

Lako, može svako

Piše: Jelena Aksić, prevodioci.co.rs 

“Lako, može svako” naziv je kulinarske emisije na kanalu 24Kitchen. Čini mi se da taj izraz služi i kao moto kojim se vode priučeni govornici jezika, kojima su tokom školovanja popustljivi profesori davali dobre ocene, pa su se u njihovim glavama oformile pogrešne predstave da su prevodioci. Da se razumemo, postoje i oni koji su svoje odlične ocene vredno zaslužili, pa ipak ne znači da mogu da budu prevodioci.

            Otkud to? Verovatno iz uverenja da se podrazumeva da je nešto što koristiš svakodnevno (maternji jezik) savladano i „nema da omaši“, a drugi jezik, i to najčešće engleski zbog svoje sveprisutnosti, pod kontrolom, jer ipak je to „najlakši jezik na svetu koji se uči iz serija i filmova i sve se razume“. Continue reading “Lako, može svako”